Strategisch denken
“Succes komt toe aan hem die weet welke middelen hij ter beschikking heeft en die over moed en discipline beschikt”
, Sun Tzu, Chinees strateeg (550 vóór Christus), die vaak als voorvader van de bedrijfsstrategie beschouwd wordt.
Zijn strategische manier van denken, een bewijs van wijsheid of gezond verstand, stimuleert onophoudelijk de verbeelding van zijn volgelingen. Hij hanteert 4 principes die tot mobiliteit, tot actie aanzetten:
- Leer het terrein kennen om het ten volle te kunnen benutten
- Evalueer zijn kracht en zwaktes
- Maak gebruik van conventionele of minder conventionele middelen en verras
- Tracht de gesprekspartner voortdurend met een adequaat betoog te boeien
Zijn principes werden door talloze grote westerse marketeers en strategen overgenomen en aangepast:
- de professoren van de Harvard Business School die aan de basis van het SWOT-model lagen;
- grote strategen, zoals Winston Churchill of Marshal Montgomery tijdens de Tweede Wereldoorlog.
Strategische intelligentie is vandaag de dag een continu proces waarbij onderzoek en analyse van informatie tot een strategische beslissing op basis van innovatie leiden.
In de huidige mondiale en multipolaire markt, waar alle continenten samen aan de concurrentiestrijd deelnemen, is innovatie een belangrijke factor voor succes.
STRATEGISCHE INTELLIGENTIE, EEN CONTINU PROCES DAT LEIDT TOT VERANDERING